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    薛欣缩了缩脑袋，实话实说：“七点到十点多的时候，我刷手机，跟同学聊微信聊Ｑ，后来去三哥那边蹭零食吃，好像没干什么事，然后就——就十一点了。”

    陈新之无奈睨她一眼，道：“这下该懂得时间表的好处了吧？没了时间表，你完全没法控制好你自己。”

    “知道了知道了！”薛欣忙不迭点头：“从今天开始，我一定严格按照时间表来进行，绝不给自己任何拖延的机会。”

    “别急着夸海口。”陈新之道：“这两天我陪着你改，把熬夜的坏习惯调整过来，白天尽量做多一些，午睡时间减少，缩短至半个小时或四十分钟。晚上修修稿子，修修视频，看看书，争取十一点半前上床睡下。”

    薛欣不敢不答应，迟疑问：“你有空吗？确定？”

    “有空。”陈新之解释：“元宵节的水果用量没过年大，供应也如常，不必大费周章进货出货，我不必总守在公司，自己的自由时间比较充足。”

    公司的运营模式经过混乱期、纠正期、到慢慢稳定下来，现在已经有固定的模式在运行，不必费他太多的心思和精神。

    过年期间订货量暴涨，几乎是递增模式疯狂涨，他不得不跑果园那边筛选果子，挑合适的果子扩大进货量，确保质量不会受影响。所以他才会忙得不得了，连续加班好长一段时间。

    年已经过了，其他小节日即便订单会涨一些，也不必费上他这个大老板亲力亲为，其他员工足够应付得来。

    “做生意不能什么都自己亲力亲为，不然长期下来效果反而会差。”陈新之解释：“甚至会导致效益减少。你可以有主导地位，但你不可能什么事都擅长。比如剪切视频，你该交给专业的剪切师来。比如拍摄和摄影，你也得交给专业的摄影师来。”

    他的公司好几十个工人，二十多个文员，外加几个高层小领导，一个个都各司其职，做好自己擅长的专业范畴。

    如果他为了省钱，工人一个个都不请，那公司该怎么运营？

    他不是千手观音，不可能什么事情都自己干。让合适的人做合适的事，让专业人士做专业的事情，才是一个领导者必须擅长的。
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