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    有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有争斗，这个是恒久的话题。那怕这些不远千里来海外赴任的日本人都是这样的。工厂长和总经理不合。

    当然，总经理和工厂长不和这个是有很多原因造成的。一个是两个人的性格问题，总经理比较内向，而工厂长比较外向，同时两个人都比较强硬和固执，认定的事情很难让步，自然摩擦就比较多，慢慢的两个人也就不合了。

    二一个问题，那就是日本总部的态度。对于一个投资好几亿的公司，作为日本总部，他也不会希望总经理和工厂长太合拍的，总经理和工厂长一旦合拍，作为公司总部的压力就会变的很大。

    水能载舟，易能覆舟，一旦总经理和工厂长打成一团做出什么有害公司的事情的话，那损失就难以预料了，所以很多时候工厂长和总经理对干的时候，日本总部方面都采取和稀泥又或者说帮助弱者的态度一直这样干着。最离谱的是为了确保工厂长有资格和总经理对干，日本方面还直接把总经理和工厂长在日本的级别和待遇提成一样。

    这个就是所谓的平衡艺术吧。

    不能一家独大。

    而就是因为这样，所以他们这些课长都面临着一个很严峻的问题，那就是站队，看看你支持那一方面了。

    要想往更加高的方面攀爬，你一定得站队。

    生产部门的不用说了，你一定得站到工厂长这边，否则很难混的，当然这也不是绝对的，也有生产部门和总经理走的近的，但人数相对来说还是有些少。

    好象生产间接部门，比方说人事总务，营业，财务，采购这样的辅助部门，很显然得听总经理的。这就是两方的搏弈，虽然谈不上谁胜谁败，但是你到了这个位置，不得不这样做了，除非你想一辈子就坐到这个位置算了。

    而这搏弈中，首当其冲的就是人事总务课了。
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