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    伊藤总经理他是做工厂长出生的，对于现场他是非常的熟悉的，对于万博现在的情况，说句实话，他不是很放心。

    当然，对于选择山本做工厂长，他并没有后悔。

    他不放心的是现地的管理人员。

    这些人随着这些年的发展，都变的懒散了。

    “欧阳次长刚才说的话，我有些话要说，自工程完结？什么叫做自工程完结呢？除了自己不给下道工序带来麻烦之外，也包含了从自己手中出去的东西是良品的意思。

    当然，我也不是指摘说欧阳次长所说的话不对。

    组立部门只是对组装品负责，是没有错。

    但我希望今后还要对整个产品负责。

    另外，最近的不良发生的特别的多，很多时候，因为一直都由我们品管这边很快速的对应了，抹平了。

    对于他们的成绩，我们要肯定。

    但对于公司的长远发展来看，我们现在采取这样的做事方式，我觉得有些不好，需要转变一下。

    不良不在客户那边登陆，这是必须的。但这些问题点却一定要反映到公司里面来，不能一直都停留在品管，不能让这些不好的信息都在品管消化了。让我们觉得我们的品质很好，一直都没有问题的感觉。

    我们要有一种狼来了紧迫感。

    没有问题，就是最大的问题。

    做制造，不是说不可以出问题。

    我们要注意的是，不要出同样的问题，我们要在出问题的时候，学到东西。

    问题点就是现场改善的宝山，是企业的财富。

    我们只有不断的改善，才有可能在快速的发展道路上一直走下去。

    品质是一个公司的发展基石，同时他也是我们发展的利器。

    可以说，品质就是一个公司的生命。

    没有了品质，其他的都没有。

    在这之前，我觉得我个人的方针有些问题，一直都在做表面文章，没有医到骨子里面，没有医到源头上去。

    过了年，我想做些改变，我想引进一种狼的制度。

    我希望看到我们万博是沸腾的，是有活力的公司。

    而不是一个死气沉沉，一天到晚想着怎么样平安无事。

    我们是公司，不是其他的机构。
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