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    日本一般的公司，社长都是从员工做起来的，好似万博这么大的公司，从员工慢慢爬到社长的职位，那都是经历过不知道多少次‘战役’，不知道经历过多少次‘风雨’中爬上来的。

    这样的人，一般在员工面前都显得很和蔼可亲的，因为他们基本上都已经练就成一种神功，一种可以控制自己情绪的神功。

    但碰到问题的时候，如果你是管理层，你就会现，这位看上去和蔼可亲的社长有多么恐怖了。

    杀伐果断，这就是外人对水野的评价。

    一到公司，先是所有的管理职都坐在会议室里面见个面，打个招呼，然后就开始由总经理带着社长参观公司。

    一路走来，水野社长边走边问，看到什么问什么，根本就不按照伊藤他们事前安排的路线走。

    好像很多大人物来视察都是这样的。

    他们根本就不听从公司领导的安排，事前安排的事情或者说报告事项，他们基本不怎么听，就算听，也是很快带过，他们会突性的去看一些很隐蔽的，别人看不到，或者说平时不注意到的地方。

    一但问到的时候，你额头除了汗珠，就是汗珠了。

    不过这样也很正常，公司和政府不同，公司是要赚钱的，只有赚到钱，才有可能生存下去的。

    所以好似社长这样的人物过来，如果他是一个有抱负有想法的社长的话，他过到子公司来监察，自然不会是来表扬的。

    他本就是来找问题的。

    如果是要来这里表扬你，那他来做什么？在日本等你来报告，不是更好吗？

    既然来了，自然想通过他的监察或者指导能够让子公司改善一些问题，在综合实力上上涨一些。

    这才是一个公司一把手要干的事情。

    当然，凡事有个度，做过了就不太好，敲打的同时，你还得递块糖，让他们还有信心去干事情的。

    一路上，水野走着走着，突然弯腰看看作业台下面是否有垃圾，又突然走到没有没有人的地方，看看那些杂物摆放的是否整齐，好在事前都做了准备，做了很彻底的2s，到也能勉强应付过去。

    但一路以来，水野社长问了很多问题，很多回答，看他的样子就知道，应该不是很满意的。
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