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    “伊藤总经理，我希望您能支持我，我也一定会把这个工作做好的”赵四喜的这个声音一直在伊藤的脑海里面响起。

    要答应赵四喜的要求吗？

    人员的整理整顿清理清扫，自己一旦答应了赵四喜，那他的权限一下就放大了，到时候很多的人命运将会掌握在赵四喜手里了。

    很有可能，到时候搞的自己都下不来台。

    如果到时候赵四喜随便找个什么由头，算一下，这个地方的人员有多，要精简，自己是支持他，还是不支持他呢？

    如果支持他，到时候，会否有其他的问题发生呢？

    如果不支持他，那现在要他做什么呢？继续让他坐冷板凳，不是更好吗？

    “你得给我一个理由，为什么你选人员的浪费是你这2S专员的第一把火，我需要一个说服我的理由，我为什么要支持你做这个事情”伊藤想了很久之后，盯着赵四喜问道

    赵四喜道：“伊藤总经理，不管这个社会如何发展，不管这个地球如何变化，只要这个地球有人，人永远是第一生产力。

    这世界，制造是人，毁灭也是人。

    这公司，开始是人，成长是人，发展是人，倒闭也是因为人。

    所以人的好坏，人的浪费，是一个公司最最基本的也是最重要的。

    比什么都重要。

    他决定着一个公司的前途。

    所以我个人觉得，人员的整理整顿，对于一个公司来说，任何时候都是最重要的，最需要做的。

    这个员工是什么性格，是否适合这样的岗位？

    这些是否需要调查下？是否需要整理整顿？

    我觉得需要，非常有必要的

    就比方说，作业员中间，性格好的，为人仔细的，可以去做组装生产线或者做精密的零件，性格不好的，或者为人大大咧咧的，不细心的，可以去拉推车，去做一些线外工作。

    这样一做，产品品质是否会得到保证呢？

    就比方说，我们的财务人员，我们是否也需要去整理摸底调查下，看下这些人的性格，为人是否细心呢？

    他们关乎着我们公司的财务状况，用那些粗心大意的人做财务，万一搞不好，会给公司带来多大的损失呢？

    又比如，这个人做事一丝不苟，非常的认真，他适合做品质检查，放到品质检查去，他就是一把利剑，对公司来说非常的有用，但如果把他放到营业呢？放到销售呢？他就是一个毒药，对公司将会有巨大的毒害。

    同样的一个人，我们是否需要整理整顿一下呢？
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