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    在这个时候，更要做的是怎么样提升我们的硬实力，怎么样提升我们现地人员的管理水平，完善我们的生产体系。

    只有把自身的硬实力做到了，把根基打稳了，接下来的增产或者说扩大销售就很简单了。

    所以这一次，我个人支持尚部长。

    如果在价格一样或者以下的情况下，尽可能的外发。

    毕竟外发是可以多发一些厂商，可以适当的减低厂商的负荷，把风险减低，毕竟全部堆积到一个地方生产，哪怕是我们自己这里生产，也很容易出问题的。

    另外关于品质管控相关，希望公司可以适当的增加下品管的人员，以老带新的方式对供应商进行品质管控。

    这样一来，公司的压力就不会这么大。

    尚部长是以成本来说，希望外发，我是以管理风险来考虑的，我希望这次客户增产的大部分产品外发给其他的公司帮忙制作。尽量递减生产风险。

    我的话说完了，以上”

    赵四喜的话一完，伊藤一怔，他没有想到赵四喜会说这样的话，他的话可能比尚雨旋更加有说服力一些。

    大幅度增产，随之而来的就是管理问题。

    小公司靠人，大公司靠管理制度，再大的公司就得靠流程靠体系了。

    突然性的增产，买那么多设备，招那么多人，一下子这些人就会适应工作吗？

    就能教育到位吗？

    能顺利投产吗？

    出了问题呢？

    谁负责？

    一旦出了品质问题，今后估计被别人抢的订单就更多了。。。。。

    根基都还没有打稳，突然拔苗助长，合适吗？

    合适吗？


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